盒馬鮮生（中國(guó)）有限公司在浙江省寧波市投資成立了一家新公司——寧波盒馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。這一動(dòng)作不僅標(biāo)志著盒馬在區(qū)域市場(chǎng)布局上又落下關(guān)鍵一子，其高達(dá)3000萬(wàn)元人民幣的注冊(cè)資本也顯示出對(duì)新業(yè)務(wù)的重視。尤為引人注目的是，新公司的經(jīng)營(yíng)范圍在傳統(tǒng)生鮮零售與科技服務(wù)之外，明確包含了“票務(wù)代理服務(wù)”，這為盒馬未來(lái)的業(yè)務(wù)拓展方向留下了豐富的想象空間。

新成立的寧波盒馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，由盒馬鮮生（中國(guó)）有限公司全資持股。從公開的工商信息來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涵蓋了食品銷售、互聯(lián)網(wǎng)銷售、日用百貨零售、信息系統(tǒng)集成服務(wù)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)等盒馬既有的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。而“票務(wù)代理服務(wù)”這一新增項(xiàng)，則是一個(gè)相對(duì)新鮮的信號(hào)。這或許意味著盒馬正試圖利用其龐大的線下流量入口、成熟的線上平臺(tái)以及深入社區(qū)的履約網(wǎng)絡(luò)，探索與本地生活服務(wù)更深度的結(jié)合。例如，未來(lái)消費(fèi)者在盒馬App或門店內(nèi)，除了購(gòu)買生鮮商品，或許還能便捷地預(yù)訂電影票、演出票、景區(qū)門票乃至交通票務(wù)，從而構(gòu)建一個(gè)更加綜合化的一站式生活服務(wù)平臺(tái)。

此次在寧波設(shè)立新公司，是盒馬深耕長(zhǎng)三角地區(qū)、強(qiáng)化區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力的又一體現(xiàn)。寧波作為重要的港口城市和消費(fèi)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)活躍，消費(fèi)潛力巨大。成立獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)科技公司，有助于盒馬更靈活、更專注地針對(duì)寧波及周邊市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化和本地化服務(wù)創(chuàng)新。3000萬(wàn)元的注冊(cè)資本，為新公司的技術(shù)投入、市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)啟動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。

盒馬在阿里體系內(nèi)持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，更加注重盈利能力和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。在鞏固生鮮零售核心業(yè)務(wù)的盒馬也在不斷試探邊界，例如推出“盒馬烘焙”、“盒馬酒窖”等垂直業(yè)態(tài)，以及嘗試會(huì)員店等新模式。此次將“票務(wù)代理”納入經(jīng)營(yíng)范圍，可以視為其圍繞“吃”這個(gè)核心場(chǎng)景，向更廣泛的“生活”場(chǎng)景延伸的一次謹(jǐn)慎嘗試。它并非要轉(zhuǎn)型為票務(wù)平臺(tái)，而是旨在通過增加高頻服務(wù)品類，提升用戶粘性和平臺(tái)活躍度，進(jìn)一步挖掘單個(gè)用戶的價(jià)值，完善其“線上線下一體化”的生活服務(wù)生態(tài)。

進(jìn)軍票務(wù)代理領(lǐng)域也面臨挑戰(zhàn)。該市場(chǎng)已有成熟的頭部平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，且涉及復(fù)雜的票務(wù)系統(tǒng)對(duì)接、渠道管理和服務(wù)保障。盒馬能否憑借其獨(dú)特的線下場(chǎng)景和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在其中找到差異化的切入點(diǎn)，仍需觀察。但無(wú)論如何，這一舉措清晰地表明了盒馬不甘于只做“生鮮超市”，而是立志成為消費(fèi)者身邊不可或缺的“生活解決方案提供商”的雄心。寧波公司的成立，或許正是這場(chǎng)新探索的起跑線。